相信很多優(yōu)化師都經(jīng)歷過這些場景：

遇到復雜的問題，拿不出系統(tǒng)的解決方案 

在一起開會，領導提問：目前出現(xiàn)XXX情況，有誰知道是什么原因?qū)е碌?？。同一期進公司，優(yōu)化經(jīng)驗差不多的優(yōu)化師，說得頭頭是道，領導很認可，而自己話都不敢說。

公司有新開的業(yè)務線，有機會可以獨挑大梁，卻不敢

和老板開會被批沉迷細節(jié)，沒有全局觀

.....

的確如此，這些都是長久以來，優(yōu)化師的頑疾，而這一切的根源就是因為大部分優(yōu)化師沒有操盤手，或者說操盤手的能力不足！

什么是操盤手？

領導/老板是制定戰(zhàn)略的人，而操盤手就是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，是掌控項目/企業(yè)生死存亡的關鍵核心人員，操盤手*大的任務就是解放領導/老板。

相信大家都知道，管理公司的鐵三角是戰(zhàn)略、運營和執(zhí)行。只有操盤手將老板/領導解放，老板/領導才有更大的精力去規(guī)劃頂層設計，布局公司戰(zhàn)略，而操盤手則負責公司運營和執(zhí)行。

一個優(yōu)秀的操盤手，要具備不可缺失的能力，就是聚焦目標，抓關鍵業(yè)務。

要聚焦目標，抓關鍵業(yè)務的前提是你要精通業(yè)務。 

因為精通業(yè)務是*大的發(fā)言權，你只有精通業(yè)務，你才能真正的去了解，在企業(yè)發(fā)展過程當中，它的問題所在。

其次我們還需要了解流程和系統(tǒng)，并且進行機制創(chuàng)新，這都是我們必須具備的基本技能。

我們要去倒逼自己，想一想我們?nèi)绾文茉诹鞒虡I(yè)務，以及政策制度上做得更好。

因為我們的目標是解決問題，為公司的目標去做努力、給公司賺取更多的利潤。這是作為操盤手，*終要達成的目標。

操盤手作為企業(yè)重要的角色 ，一定要具有平臺思維和系統(tǒng)思維

1、平臺思維-不依賴于能人

平臺思維，簡單來說就是有大局觀去建立一套標準，它是不依賴于能人，不因人而驅(qū)動。

作為企業(yè)操盤手，一定不能依賴能人。相反，而要從平臺出發(fā)，建立一套公司特有的體系，帶領公司不斷發(fā)展壯大。

2、系統(tǒng)思維-可標準化

系統(tǒng)思維，簡來說可以形成可標準化，可復制，可快速裂變的方法論、根據(jù)自身情況可個性化定制的。

系統(tǒng)思維不是點對點，或者是解決某個點上的問題，而是我們要垂直化、系統(tǒng)化、標準化的思維解決問題。

羅振宇老師，做時間的朋友里面，有提到一個很有意思的觀點，你是對事負責還是對人負責？

里面羅老師用圖書管理員來舉了個例子（有想了解的朋友可以去找下來看，不多講)

這里面可以花1分鐘來想下，在以往工作的大部分時間來看，我們究竟是對人負責還是對事負責？

相信大部分的朋友已經(jīng)有答案了，對，包括我在內(nèi)，在以往的工作當中，大部分時間是對事負責，只有小部分時間是對人負責的。

在對人負責的過程當，發(fā)現(xiàn)自己的成長是*快的，因為會全身心地為客戶去著想，交付結(jié)果其實是超出了公司、客戶所要求的，正為是這樣，才發(fā)現(xiàn)自己在那段成長得*快的。

 4、為什么說優(yōu)化師在需要具備操盤手思維？

看到這里面估計有朋友會問，那為什么說2022年優(yōu)化師需要具備-操盤手思維呢？

相信優(yōu)化師朋友們*近兩年，也發(fā)現(xiàn)了各個平臺都在搞各種智能化：投放管家、OCPX、自能拓量等（先不說智能化，現(xiàn)在程度、優(yōu)化過的結(jié)果等）。這操作的背后，表面看上去是各平臺在洗牌，實際上是洗人。

為什么這樣說呢，假設未來各平臺的智能化越來越完善，能取代越來越多優(yōu)化師的工作。打比方現(xiàn)在一家公司可能目前是5個優(yōu)化師才能完成全部的工作，后期有可能配置是：1名經(jīng)理+1名策略優(yōu)化師就可以搞定，有可能后期各平臺的智能化能做到：只需要在后臺把投放策略在后臺設置好，系統(tǒng)就能自動幫做完各種工作，并且效果也很不錯。

那這個時候，這1+1配置當中，這名經(jīng)理會是大的操盤手，主負責跟高層或者是老板溝通、對外部溝通、處理一些商務業(yè)務等。這名優(yōu)化師就是小的操盤手，主負責制作各平臺的策略、產(chǎn)品的用戶畫像、后端的數(shù)據(jù)處理等。 

由5個人的投放團隊變成了2人，實際上被平臺洗掉了3個人，那這3名優(yōu)化師呢？

不清楚，很難說。但能說的是*終勝的那名優(yōu)化師，肯定是綜合能力相比其他人強的。

以上只是我的猜想，不喜勿噴。按目前情況來看，會有這個趨勢，這個時間可能會沒那么快，但也說不定。

1、做新項目

如果公司有開拓新的業(yè)務線，第一時間肯定是會優(yōu)先考慮能力強的人，其次會考慮這個人的整體能力、意愿、有沒有想法去做、能不能扛事。 

在這里面能力占的比例很大，如果你具體備了操盤手思維，知道怎樣去做一個新項目，需要配置怎樣的資源，要怎樣去操盤，去做把控，那就看你敢不敢往前站一步去做這事。

2、帶領團隊

沒有誰是天生的管理者，都是后天通過不同的方式學會了管理?；鶎庸芾硎切〉牟俦P手，你的盤是你的團隊，在你的盤子內(nèi)，就看你是用怎樣的技能能把這個盤子做大，怎樣把它搞得漂漂亮亮的，別小看了，這個也是很有難度的。

3、創(chuàng)業(yè)

如果說管理層是小的操作手，那選擇從創(chuàng)業(yè)那一刻開始，你就是公司*大的操盤手。老板的格局和境界就是公司的天花板 。你的想法會是決定公司未來的走向，生死存亡。

你要是刻提醒自己：你是用打工的思維創(chuàng)業(yè)？還是用創(chuàng)業(yè)的思維去創(chuàng)業(yè)？ 

其實也不用太過于焦慮，只要提前做好自己的規(guī)劃，提前做好準備，我們也可以把競爭對手熬死，也許是比競爭對手，多學一門技能、多學一個平臺、多去研究用戶畫像等，就能勝出，就能多一個機會。